三菱電機(jī)/!三菱電機(jī)/!三菱電機(jī)/!

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我公司銷(xiāo)售伺服電機(jī),減速機(jī),可編程控制器（PLC）,人機(jī)界面（觸摸屏）,變頻器,數(shù)控系統(tǒng)（CNC）,編碼器,;并提供設(shè)計(jì),編程,調(diào)試等技術(shù).
三菱電機(jī)自動(dòng)化（上海）有限公司作為三菱電機(jī)集團(tuán)的成員之,致力于為用戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值,不僅提供的產(chǎn)品和技術(shù),同時(shí)不斷創(chuàng)新,快速、準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提供適合客戶(hù)需求的綜合解決方案。
三菱電機(jī)自動(dòng)化作為機(jī)電產(chǎn)品綜合供應(yīng)商，其業(yè)務(wù)范圍覆蓋工業(yè)自動(dòng)化（FA）產(chǎn)品和機(jī)電體化（Mechtronics）產(chǎn)品。FA產(chǎn)品包括可編程控制器（PLC）、變頻調(diào)速器（INV）、人機(jī)界面（HMI）、運(yùn)動(dòng)控制及交流伺服系統(tǒng)等。機(jī)電體化產(chǎn)品包括數(shù)控系統(tǒng)（CNC）、放電加工機(jī)（EDM）、激光加工機(jī)（LP）等。豐富的產(chǎn)品線為用戶(hù)提供全面支持。
三菱電機(jī)FA是三菱電機(jī)自動(dòng)化的技術(shù)機(jī)構(gòu)。從技術(shù)咨詢(xún)到技術(shù)培訓(xùn)，從產(chǎn)品展示到現(xiàn)場(chǎng)維修，F(xiàn)A的技術(shù)專(zhuān)家和工程師為您提供全面的技術(shù)。目前在范圍內(nèi)已經(jīng)建立16家FA，等待您的來(lái)訪。
公司名稱(chēng)： 上海乾拓貿(mào)易有限公司
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隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨向好，三菱電機(jī)大連機(jī)器有限公司正在上馬新的線，引進(jìn)新機(jī)種，不斷開(kāi)拓潛力巨大的市場(chǎng)，企業(yè)漸漸走出前兩年所處的低迷困境。今年，三菱電機(jī)將與日本總部和國(guó)內(nèi)的客戶(hù)緊密，加快新產(chǎn)品的研發(fā)和投放進(jìn)度，縮短交貨周期，力爭(zhēng)使這個(gè)三菱電機(jī)本社引以為豪的海外事業(yè)基地重寫(xiě)輝煌———
戰(zhàn)略布局的重要棋子三菱電機(jī)/!三菱電機(jī)/!三菱電機(jī)/!
作為三菱集團(tuán)工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品的重要海外基地，成立于1994年的三菱電機(jī)大連機(jī)器有限公司已經(jīng)在開(kāi)發(fā)區(qū)走過(guò)了16年的發(fā)展歷程。從期工廠只空氣開(kāi)關(guān)，到二期工廠電火花加工機(jī)、變頻調(diào)速器再到三期工廠增加了數(shù)控系統(tǒng)和伺服放大器，以及近期新增的電磁繼電器，可以說(shuō)三菱電機(jī)的發(fā)展曲線表呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是穩(wěn)中求好、好中求快。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，三菱電機(jī)株式會(huì)社看到了市場(chǎng)的巨大潛力，提出了“推進(jìn)亞洲*戰(zhàn)略”的口號(hào)，希望集中力量來(lái)謀求企業(yè)在自動(dòng)化產(chǎn)品域的發(fā)展。變頻調(diào)速器作為高科技產(chǎn)品，是通過(guò)控制矢量來(lái)提高精度，控制應(yīng)對(duì)速度以及控制的勵(lì)磁，zui終起到節(jié)能作用。根據(jù)市場(chǎng)對(duì)變頻調(diào)速器需求量的增加，2004年三菱本社為大連公司追加投資10億日元，擴(kuò)大變頻調(diào)速器的規(guī)模。當(dāng)時(shí)這系列產(chǎn)品主要以市場(chǎng)和歐洲市場(chǎng)為主，其中70%投放到市場(chǎng)。截2009年，三菱電機(jī)株式會(huì)社在的合資、獨(dú)資企業(yè)已達(dá)21家。成立時(shí)間較早的三菱電機(jī)大連公司始終是三菱總部化戰(zhàn)略布局中的顆重要棋子，F(xiàn)A事業(yè)本部不斷將新機(jī)種引入大連的車(chē)間，已經(jīng)把大連打造成為2家海外工廠中的。而FA（工廠自動(dòng)化事業(yè)）本部又是三菱電機(jī)本社經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的個(gè)部門(mén)，所以，三菱本社對(duì)大連公司的評(píng)價(jià)比對(duì)它的期待還要高。2007年，三菱電機(jī)大連機(jī)器有限公司以年產(chǎn)值143億日元達(dá)到了鼎盛時(shí)期。
緊跟市場(chǎng)變中求勝三菱電機(jī)/!三菱電機(jī)/!三菱電機(jī)/!
從2008年下半年在蔓延開(kāi)來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給加工制造企業(yè)帶來(lái)了重創(chuàng)———當(dāng)年三菱電機(jī)大連公司年產(chǎn)值為上年度的80%，2009年僅達(dá)到2007年的60%。
面對(duì)困境，日本三菱電機(jī)株式會(huì)社和FA本部及時(shí)對(duì)大連的事業(yè)基地作出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，將產(chǎn)品市場(chǎng)由日本國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移到本土，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也由原來(lái)單的遮斷器擴(kuò)充到變頻調(diào)速器、放電加工機(jī)、數(shù)控系統(tǒng)、伺服裝置、電磁繼電器等六大系列。由于三菱電機(jī)大連公司產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)都在日本，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此三菱總部也為大連公司實(shí)施了“zui大放權(quán)”———選派兩批員工到日本培訓(xùn)，并逐步把些改變形狀、色澤等基礎(chǔ)性的開(kāi)發(fā)、改良內(nèi)容放在大連進(jìn)行，力求在zui短時(shí)間內(nèi)為客戶(hù)提供滿(mǎn)意產(chǎn)品，適應(yīng)客戶(hù)的需求。所有這些戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變讓大連公司恢復(fù)了士氣，走上自立自主的發(fā)展之路。
2009年4月，田中誠(chéng)作為三菱總部為大連公司選派的五任總走馬上任。針對(duì)三菱電機(jī)大連公司的未來(lái)發(fā)展，田中誠(chéng)提出繼續(xù)堅(jiān)持三菱電機(jī)大連公司作為FA本部在的基地這原則，要出高于日本國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品，積極推進(jìn)制造地采購(gòu)化和零部件自制化，為制造與采購(gòu)雙方降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)充分發(fā)揮基地位于消費(fèi)地的優(yōu)勢(shì)，建立為市場(chǎng)快速供貨的體制，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。
節(jié)能是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之根源
“如果離開(kāi)電腦屏幕5分鐘以上，請(qǐng)關(guān)閉顯示器電源；夏季使用空調(diào)，請(qǐng)將溫度設(shè)定為26攝氏度……”在三菱電機(jī)公司廠房?jī)?nèi)的每階臺(tái)階下，都貼有類(lèi)似的節(jié)能小標(biāo)語(yǔ)。這看似簡(jiǎn)單的個(gè)個(gè)小提示，卻對(duì)公司節(jié)能降耗益處多多。田中誠(chéng)說(shuō)：“電的節(jié)能靠大家。時(shí)時(shí)做到人走燈滅，人離機(jī)關(guān)，對(duì)不用的電機(jī)堅(jiān)決斷電，以免浪費(fèi)。公司上下按照這些節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)去做，僅用電消耗項(xiàng)，每月就可節(jié)省幾萬(wàn)元。”
節(jié)能環(huán)保是世界經(jīng)濟(jì)及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，三菱電機(jī)貫以“精于節(jié)能、盡心環(huán)保”的理念作為企業(yè)節(jié)能降耗的指引，把節(jié)能環(huán)保作為重中之重。通過(guò)在公司上下積極推廣節(jié)能環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，如今企業(yè)員工的節(jié)能意識(shí)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。
在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，三菱電機(jī)還不斷完善產(chǎn)品展示功能，為將來(lái)做好營(yíng)業(yè)工作打牢基礎(chǔ)。他們精心布置了展廳、制作展臺(tái)和展板，讓客戶(hù)對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)目了然。即便在企業(yè)zui困難的時(shí)期，三菱電機(jī)只是給員工放了幾天假，并沒(méi)有裁員。
“員工非常，他們身上具備好學(xué)、勤奮、勤儉節(jié)約，對(duì)工作熱心的良好品德。”盡管來(lái)大連還不到年，但田中誠(chéng)坦言員工給他留下很好的印象。他認(rèn)為，只要員工在適應(yīng)新變化和自我改變的能力上有所改善，那么三菱電機(jī)大連公司的未來(lái)*。如果將來(lái)公司設(shè)立*自主的研發(fā)部門(mén)，田中誠(chéng)希望擔(dān)綱研發(fā)重任的精英全部來(lái)自企業(yè)內(nèi)部。
2010年，三菱電機(jī)制定的目標(biāo)是年產(chǎn)值重新書(shū)寫(xiě)2007年時(shí)的輝煌，2011年則要比2010年增加40%。“如今增加了新機(jī)種和新的線，相信在潛力巨大的市場(chǎng)需求拉動(dòng)下，三菱電機(jī)有能力完成這目標(biāo)！”說(shuō)這句話(huà)時(shí)，總田中誠(chéng)的目光炯炯有神，語(yǔ)氣更加堅(jiān)定。